O uso de metáforas é uma das melhores formas de analizar uma organização. A metáfora fornece formas de ver a organização de várias prespectivas, realçar os vários problemas, e formas de os solucionar. Durante todo o livro "Images of Organization", Morgan analiza as organizações do ponto de vista de várias metádoras diferentes. Este trabalho pretende solucionar o desafio de integrar todas essas metáforas, de forma a ter uma visão o mais completa possível de uma data organização e, como passo seguinte, moldar e resolver os problemas da organização. Foi baseado no livro de Morgan referido, principalmente na introdução (análise da natureza da metáfora), e depois o capítulo 10 ("The Challange of Metaphor") e ("Reading and Shaping Organizational Life").

    Antes de começar a usar a metáfora, é bom compreender a sua natureza, vantagens e limitações. Tomemos exemplo na frase: "Aquele Homem é um Leão". Ao usar esta metáfora estamos a tentar realçar os aspectos no homem que mais se parecem com o Leão (a sua força, coragem, etc.), retirando ênfase a todos os outros. No final de cada capítulo relativo a uma metáfora, Morgan tinha que mostrar quais os pontos fortes e fracos dessa mesma metáfora. Assim não só viamos as conclusões que se podiam tirar, mas também e os perigos e limitações em ver uma organização desse ponto de vista. Isto deve-se ao facto de a metáfora, ao criar formas de ver, cria automaticamente formas de não ver. Por tudo isto é tão importante aprender a usar as varias metáforas de uma forma integradora.

Ler e moldar a organização "Metaforicamente"
    Como já foi dito, metáforas diferentes, cobrem dimensões diferentes e por isso devemos usar várias metáforas de modo a ter uma visão mais completa. Assim podemos dizer que uma organização é uma máquina, organismo, cérebro, cultura, instrumento de domínio, prisão psíquica e sistema político.
    Parece contraditório dizer que uma organização é um organismo, e estuda-la como organismo, e no momento seguinte dizer que é uma máquina, e estuda-la como se fosse uma máquina. A verdade é que um objecto pode ser analizado como sendo várias coisas. Um bom exemplo disso é o caso do estudo do fotão. Quando estudado como partícula, verificou-se que este se comportava como tal, e assim foram tiradas muitas outras conclusões. Apesar disto, o fotão também pode ser estudado com onda, sendo verificado apresenta características ondolatórias.
    Um dos grandes perigos do uso da metáfora é a nossa tendência para encontrar aquilo que procuramos, ou seja, se usarmos apenas a metáfora da organização como sistema político, só veremos as forças políticas, ou até problemas deste tipo que de facto não existem, ou não são significativos. Apesar de devermos usar várias metáforas, temos que ter cuidado com as que escolhemos, ou seja, podemos (como no caso referido) estudar o fotão como partícula ou como onda, mas nunca como ameixa. Em todo o caso a lista de metáforas usadas no livro de Morgan não está de todo esgotada ou completa. Podemos sempre arranjar novas metáforas, desde que sejam válidas, para ajudar a detectar e resolver problemas da organização.
    Poderiamos ficar eternamente analizando uma organização e vendo como as metáforas podem ser adequadas, mas isso de nada valia em termos práticos. As metáforas devem ser usadas sempre com o objectivo saber como melhor actuar sobre uma organização.