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Com isto queremos dizer que o gestor não deve pensar apenas no projecto que
actualmente tem entre mãos, mas também nos projectos futuros e na evolução da sua
equipa. Para isso é essencial:
Registo de dados relativos ao projecto e à sua execução
Este tipo de informação constitui um património informativo, muito importante
para a realização de projectos futuros. Por exemplo, guardar o tempo que, efectivamente,
cada tarefa demorou vai ajudar imenso na estimativa, em projectos futuros, de tarefas
semelhantes.
Reutilidade do trabalho
Sempre que se faz um novo projecto, o trabalho que se faz deve ser o mais geral
possível, para que, em projectos futuros semelhantes, seja possível reutilizar o
trabalho efectuado nesse projecto. Se o trabalho que realizarmos para um dado projecto for
muito especifico, verificar-se-à que se tivermos, mais tarde, um projecto semelhante
ter-se-à de repetir todo o trabalho novamente.
Autopsia projecto
No final de cada projecto é de extrema importância reunir todos os envolvidos na
realização do projecto (clientes, fornecedores e equipa) e discutir problemas que
surgiram, como foram resolvidos, como poderão ser evitados para a próxima, etc.
O objectivo que cada gestor deve ter em cada projecto encontra-se, na nossa opinião,
bem definido na seguinte frase do Gerard : "Na fase de planeamento, o
gestor deve ter presente o futuro e o desenvolvimento a longo prazo da equipa como os
requisitos do projecto corrente" |